2025年计算机软考系统集成项目管理工程师精讲班视频课程
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新旧教材变化解读 |
第1章 信息化发展 |
1.1 信息与信息化 |
1.2 现代化基础设施 |
1.3 产业现代化 |
1.4 数字中国 |
1.5 数字化转型与元宇宙 |
第2章 信息技术发展 |
2.1 信息技术及其发展 |
2.2 新一代信息技术及应用 |
2.3 新一代信息技术发展展望 |
第3章 信息技术服务 |
3.1 内涵与外延 |
3.2 原理与组成 |
3.3 服务生命周期 |
3.4 服务标准化 |
3.5 服务质量评价 |
3.6/3.7 服务发展、服务集成与... |
第4章 信息系统架构 |
4.1 架构基础 |
4.2 系统架构 |
4.3 应用架构 |
4.4 数据架构 |
4.5 技术架构 |
4.6 网络架构 |
4.7 安全架构 |
4.8 云原生架构 |
第5章 软件工程 |
5.1 软件工程定义 |
5.2 软件需求 |
5.3 软件设计 |
5.4 软件实现 |
5.5 部署交付 |
5.6 软件质量管理 |
5.7 软件过程管理 |
第6章 数据工程 |
6.1 数据采集和预处理 |
6.2 数据存储及管理 |
6.3 数据治理和建模 |
6.4 数据仓库和数据资产 |
6.5 数据分析及应用 |
6.6 数据脱敏和分类分级 |
第7章 软硬件系统集成 |
7.1 系统集成基础 |
7.2 基础设施集成 |
7.3 软件集成 |
7.4 业务应用集成 |
第8章 信息安全工程 |
8.1 信息安全管理 |
8.2 信息安全系统 |
8.3 工程体系架构 |
第9章 项目管理概论 |
9.1 PMBOK的发展 |
9.2 项目基本要素 |
9.3 项目经理角色 |
9.4 项目生命周期和项目阶段 |
9.5 项目立项管理 |
9.6 项目管理过程组 |
9.7 项目管理原则 |
9.8 项目管理知识领域 |
9.9 价值交付系统 |
第10章启动过程 |
10.1 制定项目章程 |
10.2 识别干系人 |
10.3 启动过程组的重点工作 |
第11章 规划过程组 |
11.1 制定项目管理计划 |
11.2 规划范围管理 |
11.3 收集需求 |
11.4 定义范围 |
11.5 创建WBS |
11.6 规划进度管理 |
11.7 定义活动 |
11.8 排列活动顺序 |
11.9 估算活动持续时间 |
11.10 制定进度计划 |
11.11 规划成本管理 |
11.12 估算成本 |
11.13 制定预算 |
11.14 规划质量管理 |
11.15 规划资源管理 |
11.16 估算活动资源 |
11.17 规划沟通管理 |
11.18 规划风险管理 |
11.19 识别风险 |
11.20 实施定性风险分析 |
11.21 实施定量风险分析 |
11.22 规划风险应付 |
11.23 规划采购管理 |
11.24 规划干系人参与 |
第12章 执行过程组 |
12.1 指导与管理项目工作 |
12.2 管理项目知识 |
12.3 管理质量 |
12.4 获取资源 |
12.5 建设团队 |
12.6 管理团队 |
12.7 管理沟通 |
12.8 实施风险应对 |
12.9 实施采购 |
12.10 管理干系人参与 |
第13章 监控过程组 |
13.1 质量控制 |
13.2 确认范围 |
13.3 控制范围 |
13.4 控制进度 |
13.5 控制成本 |
13.6 控制资源 |
13.7 监督沟通 |
13.8 监督风险 |
13.9 控制采购 |
13.10 监督干系人参与 |
13.11 监控项目管理 |
13.12 实施整体变更控制 |
第14章 收尾过程组 |
14.1 结束项目或阶段 |
14.2 收尾过程组的重点工作 |
第15章 组织保障 |
15.1 信息和文档管理 |
15.2 配置管理 |
15.3 变更管理 |
第16章 监理基础知识 |
16.1 监理的意义和作用 |
16.2 监理相关概念 |
16.3 监理依据 |
16.4 监理内容 |
16.5 监理要素 |
第17章 法律法规和标准规范 |
17.1 法律法规 |
17.2 标准规范 |
第18章 职业道德规范 |
18.1 基本概念 |
18.2 项目管理工程师职业道德规范 |
18.3 项目管理工程师岗位职责 |
18.4 项目管理工程师对项目团队的... |
18.5 提升个人道德修养水平 |
机考绘图指导 |
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